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隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，工程項目必將越來越少，低價競爭必將是常態(tài)。如何在競爭中保證不被淘汰，項目成本管理控制是一項必做工作，一定要樹立“六種意識”增強(qiáng)自我管理和約束的自覺性，在為公司創(chuàng)造效益的同時個人也能得到實惠，達(dá)到公司與員工的雙贏。
 一、樹立項目管理效益第一的意識。在項目管理中，有“安全第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”等多種“第一”。我們在強(qiáng)調(diào)眾多“第一”的同時，更要關(guān)注“效益第一”。安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題固然十分重要，但平時都有別人替你去強(qiáng)調(diào)、去監(jiān)管、去督促；出了問題，業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督機(jī)關(guān)各方都著急。唯有效益問題，如果項目經(jīng)理你自己不重視，沒人會替你去重視更沒有人會替你去管理。而創(chuàng)造效益恰恰是企業(yè)的宗旨所在，做工程是干什么的？是賺錢創(chuàng)效的。作為項目經(jīng)理以及項目部所有從業(yè)人員，必須樹立效益在諸項工作中真正的第一地位；在各種壓力下，要始終對創(chuàng)效問題念念不忘；要切實以為企業(yè)創(chuàng)效為榮、以多完成上繳指標(biāo)為榮，以虧損為恥，以兩手空空為恥；無論是什么情況，都要有給企業(yè)拿不回錢就無顏面對江東父老的強(qiáng)烈自覺性，只有這樣，我們的項目責(zé)任成本管控工作才能深入，項目經(jīng)理才能稱得上合格。
 二、樹立開源創(chuàng)效不與成本管控混淆意識。項目創(chuàng)效必須堅持開源與節(jié)流并舉，增收與節(jié)支并重。但要反對以開源創(chuàng)效工作混淆及至取代成本管理工作，有的項目經(jīng)理收益于較高的中標(biāo)價，綜合收益率能較高，但其成本控制卻漏洞百出。開源創(chuàng)效在本質(zhì)上取決于對外經(jīng)營能力，成本管理考驗的才是真正的項目經(jīng)理的管理水平，項目效益好不等于成本管理好，要落實精細(xì)化管理的要求，聚焦成本節(jié)約率。
 三、樹立責(zé)任成本預(yù)算為尊的意識。項目成本管理的關(guān)鍵是責(zé)任！劃定責(zé)任的依據(jù)和準(zhǔn)繩是成本預(yù)算，沒有成本預(yù)算，就談不上成本控制，我們公司推行項目經(jīng)理責(zé)任制已經(jīng)多年，為什么問題依然很多？核心原因之一就是成本預(yù)算測不準(zhǔn)，材料橫單分析不到位，導(dǎo)致剛性約束不強(qiáng)，有些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)憑經(jīng)驗、憑過去的習(xí)慣做法。因此，必須強(qiáng)調(diào)對成本預(yù)算實施剛性管理的問題。只有把成本預(yù)算真正擺在被尊崇的位置上，健全“變更”后的及時調(diào)整機(jī)制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎罰，倒逼成本測算的準(zhǔn)確性，才能推動項目成本管理工作真正取得新的突破。突出成本預(yù)算，突出內(nèi)控工作的做實做細(xì)，也是企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求。這方面工程經(jīng)營部內(nèi)控組要做大量的細(xì)致扎實工作。
 四、樹立內(nèi)行專家治理實時掌控的意識。項目管理業(yè)界有句老話“會干的不如會算的”，算是門專業(yè)，專業(yè)的事情要依靠專家和專業(yè)人員。我們市政的傳統(tǒng)是突擊會戰(zhàn)可以，精打細(xì)算不行，直到現(xiàn)在，“只會干不會算”的項目經(jīng)理大有人在。項目經(jīng)理要強(qiáng)化預(yù)決算專業(yè)知識，努力提高自身在成本管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。要強(qiáng)化過程管控意識，明白“亡羊補(bǔ)牢，為時已晚”的道理，要定期分析成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，堅決防止“跟著感覺走”，成本已失控還自我感覺良好，一無所知，最終積重難返，指標(biāo)無法完成，既要被處罰，又要沒了好名聲，同時也影響了自己今后的職業(yè)生涯上升通道的順暢。
 五、樹立低成本戰(zhàn)略永無止境的意識。在創(chuàng)效的問題上，經(jīng)常聽到項目經(jīng)理及工程管理人員抱怨任務(wù)的承攬質(zhì)量。其實問題的關(guān)鍵不在于經(jīng)營人員的報價，而在于低價競爭是業(yè)內(nèi)的新常態(tài)。沒有價格優(yōu)勢，低成本優(yōu)勢，就拿不到任務(wù)，我們必須把降低成本作為自己的永恒使命。成本管理要與兄弟單位比，與競爭對手比，與相鄰標(biāo)段比，時刻具有強(qiáng)烈的比學(xué)趕超意識。要在人員管理、設(shè)備使用效率、材料采購上、技術(shù)創(chuàng)新上多下功夫。只有這樣，我們的責(zé)任成本管理工作才有長盛不衰的活力。
 六、樹立克己奉公、廉潔自律的意識。抓成本管理，懂專業(yè)，會管理十分重要，但根本的是項目經(jīng)理以及項目全體從業(yè)人員必須克己奉公，廉潔自律，辦事公平公道。項目經(jīng)理一定要管住自己的私心雜念，千萬不要因為社會上各種腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重就也去有樣學(xué)樣。誰種下的苦果和罪孽誰最終去承擔(dān)。要明白“天下沒有免費的午餐”的道理。在與分包隊伍、農(nóng)工、材料供應(yīng)商等利益相關(guān)方打交道時，一定要堅守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，無欲則剛，自己有了私心雜念，各利益相關(guān)方就會變成“吃人不吐骨頭的魔鬼”，你拿他一萬，他要你十萬。沒有項目經(jīng)理自身的清廉作保證，項目成本管理除了一敗涂地，沒有別的結(jié)局。只有項目經(jīng)理風(fēng)清氣正，才能管住手下兵，項目成本控制也才能有真正保證。