上月，我看到了華文青的《白家橋改造工程項目管理總結》一文，閱讀后建議略作修改，刊登于《常州市政報》，以引導公司年輕的技術管理人員不斷提升自己的項目管理水平。
一是要做項目管理的有心人
華文青同志在文中對經濟指標分析、進度控制、質量把關、安全管理都作了總結，包括一些做法具有一定的代表性和借鑒性，盡管還有欠缺，但這種精神值得肯定。
二是要做總結反思的有心人
古人又有“一日三省”之說，就是要求人們要不斷總結思考自己曾經做過的事。好的作為經驗發揚，錯的作為教訓深刻反省。人生沒有什么事是給別人做的，你所有的努力、艱辛和懈怠都是自己的選擇，同樣你所有的榮耀和恥辱、成功和失敗也都由自己來承擔。人生要有足夠的時間去反思才能在甘苦中升華。
趙昔生
2015年7月
白家橋改造工程是一個拆除老橋并新建7×30米簡支梁板橋的項目。在新建橋梁的過程中，同步完成主線道路、雨污水管線改造，以及延陵路、西匝道的瀝青路面出新和人行道改造施工。
自2014年6月26日組建白家橋項目部以來，到目前為止，除了勞動路口尚有兩個大廠房未拆遷，影響100多米長、8米寬的東側車道施工外，整個工程已基本結束。雖然工程順利完成，但施工過程中還是遇到了不少困難，在今后管理中還有許多需要改進的地方。因此，我將本工程施工管理過程中的方法、取得的效果進行了總結，與大家一起分享，不足之處請大家指點與批評。
一、截止到目前，工程驗收交接情況以及各項指標完成情況
1、工程驗收交接情況。到目前為止，項目部已經順利完成了橋梁樁基礎、下部結構、上部結構和道路的中間驗收。分部分項工程的驗收已經基本完成，簽字和蓋章手續齊全。
由于勞動路口2個廠房未拆遷，該部位的道路目前尚無法完成施工，根據業主方面回饋的信息，該處的拆遷工作遙遙無期，到目前為止仍無具體的時間，因此，暫時無法進行整體竣工驗收。為此，我們已經和業主溝通協調，爭取盡快對已完的工程進行驗收；在已完工程竣工驗收后，完成交接手續；編制竣工結算書；進入審計程序。
2、各項指標完成情況。作為從施工一線成長出來的項目經理，我深深明白，完成工程各項指標的重要性。因此，在施工管理過程中，我也是從各項指標出發，圍繞重點展開施工管理。工程各項指標完成情況如下：
經濟指標：根據目前財務報表顯示的計量值和成本值比較情況，白家橋改造工程經濟指標達到公司預期要求。
進度管理指標：總進度指標：比業主要求的通車時間，提前了10天完成。各節點進度指標：在施工過程中，灌注樁、下部結構、梁板吊裝、橋面系、道路石灰土、基層、面層的完成時間均按照業主的要求完成。在進度控制方面，業主較為滿意。
質量管理指標：本工程質量控制情況良好，所有停撿部位、抽查的部位，均一次通過質監站的驗收。
安全管理指標：至工程完工，未發生一次傷害事故。工程安全文明施工情況良好，滿足城建處的月度檢查。并且，在2014年10月份和11月份的城建處檢查中，兩次位列第一名。
二、工程進度管理總結
白家橋工程工期緊、拆遷矛盾多、老橋拆除的安全控制和交通組織具有一定的難度。同時，業主留給項目部進場、施工準備和技術準備的緩沖時間較少；在整個工程的施工組織、協調安排上具有一定的難度。
剛進場時，由于外部矛盾多，整個工程僅有30%的施工斷面。高壓線、廠房、民房等障礙物占據著大部分的施工斷面。為此，項目部詳細統計了影響施工的障礙物情況，繪制成圖、形成統計表，并根據進度計劃詳細羅列了障礙物需要遷移的時間；積極催促并配合業主的拆遷工作，利用現有的資源穿插施工、邊拆遷邊施工。同時，項目部仔細核算了各分部分項工程的工作量，結合人力、機械資源和現場的拆遷進度，多次調整了進度計劃。在工程進度控制方面，項目部重點抓住了幾個關鍵的時間結點（灌注樁、梁板吊裝、橋面的完成時間，下部結構和上部結構的驗收時間、道路基層驗收時間）。工程從去年8月5日打第一根灌注樁開始，到今年1月5日，僅僅用了短短五個月的時間，便完成了瀝青粗料的攤鋪。按照業主要求，將原計劃的通車時間提前了10天。
同時，由于項目部技術人員大多為新進公司的員工，未經歷過大型項目，缺乏施工管理經驗。為提高項目部管理水平，盡快讓項目步入正軌，在工作之余，我每周抽出一定的時間來召集技術人員學習、開會，把自己的技術知識和管理經驗傳授給年輕的技術人員，帶動他們的工作積極性，并提高他們的工作責任心。
每周二和業主的工地例會開完后，我把項目部各個施工斷面的技術人員召集到一起，把下周的施工任務詳細地分解出來，并書面落實到每一位施工管理人員身上；在施工過程中，對照計劃落實，未按照計劃進行的，分析原因，迅速解決問題癥結，在進度管理上，取得了一定的效果。圓滿地完成了業主的各項進度指標。
項目部全體成員忘我工作、放棄不少和家人團聚的時間，加班加點，把原本不可能完成的任務變為可能，更是錘煉了新人。
三、工程質量管理總結
在工程質量管理方面，我主要通過以下方法來控制施工質量。
1、在施工準備階段，我先將本工程的質量控制要點羅列出來（灌注樁、下部結構、梁板、橋面、管道、石灰土、水穩和瀝青層的硬性指標），要求技術負責人將控制的重點、措施寫進施工組織設計、施工方案，并書面交底到每一位技術人員和班組長。
2、在平時的施工過程中，我每天對施工現場進行檢查、察看質量控制情況，發現問題及時處理。此外，我還要求施工技術人員除了測量放線外，認真檢查自己所在段落的質量控制情況，并寫進施工日記中。做好施工過程中的質量控制。
3、由于項目部的技術人員大多未經歷過此類大型橋梁的施工，每每遇到重要的工序施工前，我都把他們召集起來，把相關的質量要求、施工方法、可能出現的意外情況等，通過談話、書面的方式進行傳授，切切實實地落實到施工現場。
4、技術資料是證明質量合格的重要文件，因此，我尤其重視技術資料的管理。在資料管理方面，我經常和資料員進行項目部資料整理、匯集，及時將已經驗收的資料、檢測報告找監理簽字、完成蓋章手續，并分類整理。
5、對于試驗資料，形成臺賬管理。及時處理并閉合了一些不合格的試驗資料。把資料的完善工作做在驗收之前，順利通過了質檢站的每一次驗收。
四、成本與計量管理總結
1、施工成本控制情況
在成本管理方面，白家橋工程中老橋拆除、水中筑島、灌注樁、橋梁施工、欄桿施工等分包作業，在工程技術部、合約審計部的幫助下，通過公司內部招標，確定了分包人，有效地降低了成本。
施工前，項目部將工程所含的人工、機械費用，各項主要材料的用量、費用等進行了拆分核算，形成詳細的成本控制表，制定成本目標值。施工過程中，及時跟蹤并掌控各項成本值的發生，將發生的成本值與目標值進行對比，有效地控制了施工成本。
2、計量管理情況
在公司工作的10多年來，我深深明白計量工作的重要性。工程行業有句老話“做的好，不如算的好”。因此，本次白家橋工程，我和計量人員一起，重點主抓計量工作，取得了較好的成效。
在現場計量簽證方面，除了安排專人負責此項工作外，我還親自主抓現場簽證的資料。對于每月的簽證、申報單等資料，形成臺賬，防止遺漏。哪怕是幾百、上千元的簽證，我也要求計量人員認真對待，不漏過一個哪怕是很小的簽證單，把計量的效益做到了精細化、最大化。
每隔一段時間，我親自和計量人員一起，檢查整理簽證單，要求他們及時找監理、業主簽字，完善手續；保證了計量簽證的時效性。
將現場施工和計量工作結合到一起，避免了計量和施工的脫節。負責計量的人員熟悉、了解施工現場，同步拍攝施工照片。現場施工完成后，及時申報該部分計量，保證了計量和現場施工的同步性。
在計量過程中，我積極和監理、審計溝通，以自己的技術優勢和對施工現場、合同的熟悉說服審計，解決了一些計量上的爭議點。
⑤通過白家橋工程的計量工作，我將自己在計量方面的經驗傳授給年輕的技術人員，為公司培養了一些有責任心、技術水平好的計量人員。
五、工程安全管理總結
本工程安全控制情況較好，未發生一起傷害事故。
在現場安全管理方面，除了派專職安全員對施工現場進行監督和用電安全管理外；牽涉到拆橋作業、高壓線旁施工、延陵路上施工、吊裝作業等存在重大安全隱患的工序施工時，我都親臨現場監督指揮，直到完成施工。
安全臺賬安排專人負責，確保了安全資料和臺賬的完整。在每道工序施工前，項目部提前完成安全技術交底工作，并建立施工人員的三級安全教育卡，把安全的責任落實到每一位施工人員和班組長身上。
六、結束語
通過白家橋工程的施工管理，我深深感覺到：我們所經歷的每一個工程，都有其共同點和不同點，每個工程，不論大小，都有它的優點、難點和特殊性。在我看來，學施工管理，是永遠無止境的。在今后的工作中，我將更加努力，不斷提高和完善自己，為公司多創效益、多創精品工程。 |
