又到了辭舊歲迎新年的時候，慣例每年都會有一次總結，不管是個人的技術人員考核總結，還是分公司年度總結，都會把這一年獲得的工作成果、對公司發展前景展望、自己的不足都會展示出來。
第四分公司2015年緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，形成了良好的發展勢頭。通過真抓實干，共中標5個項目，分別是錄安洲碼頭堤岸工程、十字河泵站改造工程、應急取水泵房工程、甘林小區雨污水管道工程、常州第一水廠深度處理及改造工程，總計中標金額7700萬元。全年合計完成產值8880萬元，其中戚墅堰污水處理廠三期工程完成6700萬元，應急取水泵房工程完成650萬元，錄安洲碼頭堤岸工程完成380萬元，十字河泵站改造工程完成52萬元，宜興污水處理廠完成1100萬元。分公司基本完成本年度目標和任務要求。在本年度，我們分公司完成了宜興污水處理廠工程、應急取水泵房工程、蘭陵路工程、橫山橋增壓站工程、城建學校管線工程等7個項目的工程竣工驗收工作，戚墅堰污水廠三期工程完成了主體驗收工作，其中3個項目已經辦理了竣工結算審計手續，其他的工程決算也正在審核過程中。
回顧2015年，我們分公司從抓開拓經營，不斷提升市場競爭力。今年通過合理協商洽談了中鐵三局浙江衢州至寧德段鐵路工程分包項目，徐州水利河道整治項目，常州機場滑行道延生改造項目，常州市甘林小區雨污水管線及道路工程項目，貴州三都臺商工業園市政道路工程項目，中船九院常熟工業園地塊市政配套工程項目。有的成功，有的失敗，但我們成功邁出了“走出去”的第一步。從抓項目管理，持續增長企業效益。戚墅堰污水廠三期工程的項目班子本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期通水”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，特別是六月份常州連續下了兩場特大暴雨，整個工程現場被淹，項目部積極主動抗洪自救，以頑強的意志和拼搏的精神，把經濟損失降到了最小，并通過后期努力，搶回了大部分被延誤的工期，通過了江蘇省第三季度文明工地的復查考評，獲得了“江蘇省建筑施工標準化文明示范工地”的榮譽。
展望2016年，分公司提出了許多內部管理上的建議，在工作中不斷優化完善，形成了較成熟的管理體系。在加大市場調查和項目考察力度、完善合理分包方和合格供貨方的管理、完善施工方案的合理性等方面，形成了一套標準性方案；在完善內部自檢制度上，要求形成工序的驗收制度，明確責任人，做到報驗合格率100%。
2016年我們分公司在抓好工程進度、安全、質量以及控成本創效益工作的同時，將進一步把經營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們始終認為，方向比努力更重要，方向錯了，再多的努力也只能是空耗精力。以新的一年為新的起點，以新的思路謀求新的發展，發揚創新精神，敢于走別人沒有走過的路，敢于向自我挑戰、向未來挑戰。
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