2月9日上午，公司召開了為期兩天的年度工作研討會。公司經(jīng)營層全體成員及相關(guān)部門負責人、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理均準時參加了會議。
會議由艾維總經(jīng)理主持，艾總主要分析闡述了2017年經(jīng)濟責任制總體方案的疑點和要點，以及公司機構(gòu)變化和人員調(diào)整的相關(guān)事宜。
趙昔生董事長對公司《中長期（2016—2025年）發(fā)展戰(zhàn)略綱要》（初稿）做重點解讀。趙董事長在發(fā)言中談到：常州市政公司的前身是成立于1956年的老國企，已有60多年的歷史。2004年，公司進行了民營化改制，在改制后這十多年的時間里，公司不僅繼承發(fā)揚老國企的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且持續(xù)調(diào)整與完善新制度，不斷迎接挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)新高度。目前，公司內(nèi)部管理日臻完善，市場開拓等各個方面取得了不俗的成績，企業(yè)資信和社會認知度穩(wěn)步提高。未來十年將是改制后市政公司的重要戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。
基于企業(yè)的發(fā)展需要，公司董事會以2016年2月召開的湖州工作研討會為契機，深入分析內(nèi)外部環(huán)境條件，明確了公司未來十年的定位、發(fā)展方向、經(jīng)營目標、主要任務(wù)和舉措，擬定了“集團化管理模式、財務(wù)一體化管理、操作流程規(guī)范、公司管控能力高效、各層級管理定位明晰和公司市場競爭力綜合效益大幅提升”為核心內(nèi)容的公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，全面推行戰(zhàn)略管理。
中長期發(fā)展戰(zhàn)略秉承對全體股東和員工高度負責的歷史使命，把握三大原則：1.不貪大、但求強，2.不貪全、但求專，3.不貪快、但求穩(wěn)。從公司現(xiàn)狀、戰(zhàn)略背景、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等多方面多角度的分析、研判，總結(jié)過去，把握現(xiàn)在，規(guī)劃未來，制訂階段性主要經(jīng)濟、發(fā)展指標，建立各具特色的分公司管理隊伍。
未來十年，公司將在道路和橋梁工程、瀝青混凝土路面施工、水廠與污水廠施工板塊、養(yǎng)護工程等主營業(yè)務(wù)上，持續(xù)保持逐年上升的趨勢；在瀝青砼路面施工方面保持技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先，從而具有絕對的市場占有率；各工程項目要增加施工亮點，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，提升公司整體核心競爭力。未來十年，隨著公司多元化經(jīng)營量的提高，員工收入、公司稅前利潤、員工數(shù)量與人才結(jié)構(gòu)等方面將更趨完善。未來十年，公司的組織架構(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、干部任免、分配制度、項目管理制度等各項管控制度更加標準化、規(guī)范化，并且更加切實可行，管理有據(jù)。未來十年，樹立正確的“誠”——誠信為本、“和”——和諧共生的核心價值觀，在“品牌理念”、“人才理念”、“管理理念”的全面指引下，在“技術(shù)、人才、文化”三大軟實力支柱的強力支持下，在全局意識、平等互信、實事求是、腳踏實地、精益求精、虛心學習、共同進步、勇于擔當和恪守良知等工作作風的努力堅守下，在“勤勉文化”、“創(chuàng)新文化”、“精細文化”、“厚德文化”、“和諧文化”的感召和繼承下，我們堅信：常州市政不僅是一個可以有夢想的地方，還是一個獲得成長、快樂和財富的地方，更是一個改變?nèi)松崿F(xiàn)自我價值的地方。
會議還回顧總結(jié)了2016年的各項工作，各部門、分公司的相關(guān)負責人，對照檢查工作與自身的不足之處，提出了今后的改進措施；大家圍繞2017年度經(jīng)濟責任制總體方案，經(jīng)過思考和艾總的答惑解疑，提出了新想法、新思路；大家根據(jù)趙董事長的解讀，再回過頭去看公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，心中充滿信心與希望。
此次研討會，大家在深刻的自我檢查中不斷總結(jié)，在相互的學習中不斷提高，在熱烈的討論中不斷碰撞，迸發(fā)出新的靈感、新的活力、新的勃勃生機。 |
