路面分公司
路面分公司主要從事瀝青砼拌和與攤鋪工作，多年來，分公司以人為本，科學管理，努力完成常州市城市主要道路的瀝青攤鋪任務并成功開拓周邊市場，成為市政建設的主力軍。
瀝拌班、瀝青路面班是路面分公司的兩個主要生產班組。班組作為企業的“細胞”，是企業各項工作有效進行的承擔者和完成者，以班組建設為落腳點，路面分公司形成了強大的凝聚力和向心力，多年來，瀝青路面班一直為江蘇省紅旗班組，瀝拌班也一直為市、局紅旗班組。
2016年度，路面分公司尤其加強了質量方面的控制工作，針對去年年底工程任務極其緊張時碰到的一系列問題，采取了各項措施：加強原材料的檢測頻率，嚴格做到先檢測后入庫，把不合格原材料拒之門外；拌和過程和攤鋪過程都編制相應的作業指導書發放給相應責任人，調整路面班班組管理模式，充分提高員工的積極性，牢固樹立員工的質量意識，確保每個工作環節的質量控制。
路面分公司自2016年1月份開始先后完成同濟橋、三堡街、銀河灣第一城、千紅藥業、白家橋、呂湯路、戚墅堰污水廠、常工院、橫塘河東路、童子河路、武進道路橋梁養護一標、南環二路、華科園道路等瀝青工程，122省道、232省道瀝青拌合，同時施工了常芙路SFC半柔性瀝青路面等新工藝，全年完成瀝青砼生產及攤鋪51萬多噸，完成相應工業產值近1.8億元。據統計，路面分公司的設備完好率為99.1%，利用率為74.5%，全廠出勤率為98.0%，質量合格率達到100%，各項管理工作井然有序。在工作期間，路面分公司為企業創造效益，為業主交出了一份滿意的答卷。
工程經營部
工程經營部根據2016年年度目標計劃要求，在公司經營層的正確領導下，配合市場部積極開拓外地市場，全方位的開展好經營工作。在各項工作中均取得了較好的成績，全年累計投標共552個，中標工程39個，中標金額達5.3億元，圓滿完成了2016年度責任指標。
工程經營部全體員工團結一致，眾志成城，秉承集體的利益高于一切，員工之間相互幫助配合，各自分工明確，在完成本職工作之余，積極幫助其他人員完成工作，時刻以為公司創造更高的經濟效益為己任。在老員工的幫助下，新員工也很快能夠獨當一面，迅速融入這個優秀的集體，為部門任務的完成添磚加瓦；在工程經營部，面對嚴峻的工作形勢，部門員工努力調整自身狀態，時刻以完成工作任務為首要目標；在工程經營部，每個員工都抱有一份責任心，為了做好投標工作的報名、資審、商務標和技術標的編制等工作，每個環節大家都反復審核，發現問題及時調整，最大化地提高投標效率。工程經營部始終堅持《招標投標法》等投標政策法律法規，嚴格執行各項招投標制度，大力培養愛崗敬業、忠于職守和勤奮工作的良好職業操守，發揚攻堅克難精神，充分發揮經營職能作用，為公司創造效益。
展望新的一年，形勢依然嚴峻。在目前市場最低價中標的大環境下，只有努力降低生產成本，提高市場競爭力，才能提高中標率。工程經營部也將繼續秉承優良傳統，在投標方法、策略上下功夫，增加中標機會，在中標率和利潤率之間權衡，合理報價，齊心協力，克服困難，再接再厲，為公司創造更高的效益。
第二分公司
2016年度，二分公司在陶炳興經理的帶領下，在分公司全體員工的共同努力下，積極貫徹落實公司董事會精神，堅持落實科學發展觀，強化綜合管理、努力提升工程管理水平，保持產值和利潤的持續增長。2016年度，二分公司未發生人身輕傷及以上事故，未發生火災事故和交通事故，較好地完成了全年的安全生產目標。
經過公司領導的正確決策和各崗位工作人員的不懈努力，二分公司中標漕上路（大明路～無錫界）公園大橋工程，這是公司打造核心技術、提高競爭力的一次難得的機遇。面對公園大橋工程工期緊、任務重的現狀，作為總包單位，我們做到科學管理、統籌兼顧，在人員方面，我們本著“精干、高效、優質、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員。
二分公司下屬各項目經理部，嚴格按照工程項目管理機制要求，積極執行施工各項技術標準和安全措施，全面抓好項目質量、安全、進度管理。在安全方面，我們以項目施工的重點環節和重點部位為突破口，提高全員安全意識，努力把項目建成零事故項目，因此，在施工過程中，我們堅決貫徹公司“勇于爭先，不甘落后”的創優精神，在施工生產中打出士氣，爭得名次，贏得先機。在今后的工作中，我們將調動一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設的順利進行，為我公司的“百年市政夢”貢獻力量。
進步無止境，我們仍需努力。團結的思想讓我們認為自己有能力在各項工作中做得更好。一份耕耘，一份收獲，在新的建設時期，二分公司將更加努力，創造更好的業績。
魏村水廠改造工程項目部
常州通用自來水公司投資建設的常州魏村水廠深度處理改造工程，工程造價約為5500萬元，由常州市市政建設工程有限公司第四分公司402項目部負責承建施工。自2016年7月項目部組建以來，項目部全體人員精誠團結，認真貫徹執行公司的各項規章制度，力求高標準、高質量地完成魏村水廠項目，項目部全體人員高效務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量創優、工期合理的既定目標。
自項目開工以來，項目部就明確了“中國市政金杯獎”的質量目標。施工至今，我們一直秉承“保安全、重質量、關注細節”的執行理念進行施工工作。圍繞這個目標，項目部多次召開分析會議，將各項工序的施工工藝、流程等進行逐步落實。
魏村水廠深度處理改造工程任務量大，項目部人員齊心協力、攻克難關，有力地保障了工程的順利進行。項目部在現場管理的過程中，及時發現問題，及時糾偏。實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的工期完成情況。以詳實的工程計劃和嚴格的控制做指導，各專業施工都按照相應的安全和質量要求順利完成。
自項目開工以來，項目部人員每天堅守在施工生產第一線，從現場每一個細節入手，嚴把質量關，為建設優質工程提供了有力的保障。各項報驗合格率達到100%，各項試驗數據均符合設計規范要求。
安全是工程的生命，安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。項目部每月組織危險源辨識與防控，加強一線員工的培訓教育，努力建立安全管理長效機制，營造安全文明的施工環境。施工至今，做到施工安全無事故，現場安全管理、安全防護工作得到了城建處領導的好評。 |
