安全生產(chǎn)管理是人們?cè)诠こ淌┕み^程中，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場的安全管理主要是進(jìn)行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，目的就是為了讓生命安全得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證。針對(duì)公司現(xiàn)狀，安全生產(chǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，要樹立全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任的意識(shí)。從總經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)要做到縱向到底、一環(huán)不漏。各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任要做到橫向到邊、人人有責(zé)。在施工過程中要狠抓制度落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。定期檢查，及時(shí)通報(bào)，施工過程中的一切行為都要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，分清責(zé)任，便于檢查落實(shí)。
二、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)
進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，有效地防止不安全的行為，減少人為的損失。公司在這方面有待進(jìn)一步提高，尤其是勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)，由于這幾年勞動(dòng)力市場供需原因，勞務(wù)人員的年齡普遍偏大，文化水平偏低。所以要求我們各級(jí)管理部門嚴(yán)格做好崗前培訓(xùn)工作，做好安全知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)方面的指導(dǎo)教育，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度
安全生產(chǎn)檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止事故傷害和改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。公司各級(jí)部門要建立完善的安全檢查制度，要成立由第一責(zé)任人為首的檢查組織。安全生產(chǎn)檢查必須要做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。施工現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)每日巡查，公司和分公司要采取定期和突擊性安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要定具體整改責(zé)任人，定解決和整改的具體措施，定整改完成的時(shí)間。面對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要做到不等、不靠、不推諉。
四、制定安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案，正確面對(duì)事故處理
公司相關(guān)部門都應(yīng)遵守以人為本、依法依規(guī)、符合實(shí)際、注重實(shí)效的原則編制事故應(yīng)急預(yù)案。以應(yīng)急處置為核心，明確應(yīng)急職責(zé)、規(guī)范應(yīng)急程序、細(xì)化保障措施。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作計(jì)劃，要定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。
事故是違背人們意愿且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生事故不能以違背人們的意愿為理由予以否定，所以公司各級(jí)部門要正確對(duì)待發(fā)生的事故。不論大小都要按照規(guī)定程序上報(bào)并且用嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)積極的態(tài)度來處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失，并且要用“四不放過”的原則來處理。雖然事故要處理當(dāng)事責(zé)任人，但更大的目的是警示后人，并且在事故中找出原因，避免今后再次發(fā)生同樣的事故，所以我們要正確面對(duì)事故的處理，把損失化為今后減少事故發(fā)生的財(cái)富。
|
