2017年是養護分公司資源整合、大步前進的一年，在這一年的工作中，分公司苦練內功，開源節流，創新學習，既完成了甲方交給的任務，也達到了總公司要求的目標。現將分公司一年來的工作亮點介紹如下：
在內部管理方面，養護分公司今年引進了四名專業技術人員，優化了分公司管理隊伍，增強了技術力量，同時，也將市區養護、新區養護、零星工程及新建工程分開細化管理，責任到人，從材料采購、現場施工到決算審計都有專人把關，使得分公司在同樣單價下創造了更多的經濟效益。
在創新學習方面，養護分公司今年根據市區道路的特點及養護要求，學習和引進了蘇博特SFP半柔性抗車轍路面施工工藝（如圖）、透水磚人行道施工工藝和彩色瀝青非機動車道施工工藝，使城市道路的施工質量及整體美觀得到了進一步提升，也得到了甲方的表揚和認可。例如，我們運用蘇博特SFP半柔性抗車轍路面等新工藝，和路面分公司一起施工完成了BRT修補工程，取得了良好的經濟效益和社會效益。
在開拓市場方面，因為常州市的養護內容已基本定型，每年的維修量和維修區域短期內不會有大的改變，我們在總公司的幫助下，努力承接適合養護分公司施工特點的工程，完成了2016交通改善工程四個路口的渠化改造，年內將完成延陵路交通疏解道路工程，從而既提高了分公司的全年產值，又充分利用了分公司各類小型機械，盤活了資產，創造了效益，同時也鍛煉了分公司成員，做到了一舉三得。
在今后的工作中，我們將繼續從細節做起，提高管理效率，做好成本管理，積極走出去，承接更多的城市大中修工程，培養更多一專多能的管理人員，將養護分公司做大做強，力爭成為常州市政的一個品牌特色。 |
