3月23日，工程管理中心在二號(hào)樓三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了公司2018年度QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)。公司總工劉國(guó)斌、總經(jīng)理助理李中軍、相關(guān)分公司經(jīng)理及人員參加了此次會(huì)議。
本次共發(fā)布3項(xiàng)成果：一、提高排水設(shè)施帶施工質(zhì)量合格率（現(xiàn)場(chǎng)型），發(fā)布人為一分公司陳冬；二、異型曲面鋼結(jié)構(gòu)景觀橋施工方法的研發(fā)（創(chuàng)新型），發(fā)布人為四分公司丁艷；三、降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染（管理型），發(fā)布人為三分公司崔功成。發(fā)布過(guò)程中，參會(huì)人員對(duì)發(fā)布情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真地探討，并提出了整改建議，如：重點(diǎn)要點(diǎn)要表達(dá)清晰，命題要與內(nèi)容完美對(duì)接，幻燈片播放與表述要做到流暢一致等。
最后，劉總對(duì)此次發(fā)布會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，要求QC小組活動(dòng)從內(nèi)涵到外延要不斷充實(shí)、創(chuàng)新，發(fā)布人的表達(dá)水平要不斷提升，同時(shí)認(rèn)為本次QC小組活動(dòng)研究的方向應(yīng)向統(tǒng)合性方向發(fā)展，覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，使整體成果水平和發(fā)布水平有新的提升。希望大家能夠運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法來(lái)解決實(shí)際工作中的難題，通過(guò)活動(dòng)成果的共享、交流，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)存在的不足，促進(jìn)公司QC小組活動(dòng)蓬勃發(fā)展。
|
