2018年即將過去，在這一年里，在總公司領導的帶領和支持下，第三分公司各項目部管理人員認真貫徹“科學管理、精心施工”的理念，以安全、質量、進度、成本控制為重點，在施工過程中采取了一系列行之有效的管理措施，使各項目得到了穩定良好的發展。
一、目標明確，制度完善
項目管理的目標就是項目實施的方向，項目目標明確后，分公司制定了切實可行的管理目標，并層層分解，落實到人，按照事前計劃，事中控制，過程檢査，事后糾偏的原則把管理目標分解到每個員工和班組，狠抓落實，提高項目管理的執行力。通過分項工程目標的按期完成，保證分部工程目標和單位工程總體目標的實現。在項目實施過程中不斷完善各類管理制度，使項目實施得到有效保障。
二、明確分工，精誠協作
分工和協作是項目管理工作中的有效方法，分公司項目部根據工程實際需要和各個員工的具體情況，對每個員工崗位進行具體安排，明確各自的工作范圍和職責。同時在每一個項目管理過程中，大家集思廣益、團結協作。作為分公司經理，曹瑋松同志為項目上的員工排憂解難，平等對待員工，設身處地地為員工著想，尊重每一個員工的工作，從而使項目各項工作有序進行。
三、培養新人，教學相長
“傳、幫、帶”是市政公司提倡的培養新人的方法，為了工程項目的順利實施和提高年輕施工管理人員的業務水平，分公司項目部結合工程實際情況，有針對性地對年輕施工管理人員安排不同的工作崗位，并由有施工經驗和管理經驗的前輩帶領，去完成各分項工作的任務，在此過程中達到“教學相長”的效果。在傳幫帶工作的實施下，年輕管理人員虛心學習技術管理知識，學會尊重他人和感恩他人，在實際工作中鍛煉了自己，適應了崗位的需要。
在過去的一年里，第三分公司在項目實施過程中取得了一些成績，但成績只能代表過去，在今后的工作過程中，為了把項目實施做得更好、更細，我們還有很多工作需要付諸努力。展望新一年的工作，第三分公司將繼續堅持以人為本，做到安全、質量、進度、成本控制協調發展，為建設業主滿意的工程做出積極貢獻。
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