歲月不居，時節如流。張家港市第四水廠擴建工程轉眼間就迎來了建設的高潮時期。隨著施工的積極推進，工作面不斷拓展，施工單體越來越多，項目部將安全生產作為日常工作的重中之重。
安全工作的開展，僅僅依靠安全員巡查監督是不夠的，必須有一套完整的管理方法。首先是要提高大家的安全意識，提高安全意識又分為兩個方面，一方面是對于一些常見的危險因素能進行識別，而不是懵懵懂懂，因為無知而釀成事故；另一方面是要強化大家落實安全工作的執行力，即在已經識別危險的前提下，必須要堅決規避、消除它，不要因為心懷僥幸而釀成事故。為了提高工程所有相關人員的安全意識，項目部多次組織安全教育宣講，通過圖文并茂的教材、生動詳實的案例，使每一位認真聽講的管理人員和建筑工人都能有所感悟，自覺按照“四不傷害原則”進行施工。
其次，對于日常安全巡查中發現的不安全、不文明行為，安全管理人員要及時制止，并對相關人員動之以情、曉之以理，讓其自覺意識到不安全行為可能產生的危害，從而引起足夠重視。對于經勸告后仍違反安全生產規程的人員必須進行批評教育，并視情況采取行之有效的處罰措施，使其深刻認識到不安全作業行為的嚴重后果。現場管理人員對于不安全施工，要做到見一次抓一次，抓一次罰一次，戳其痛點，不整改絕不放過。
最后，對于積極貫徹落實安全文明施工的人員，項目部有一定的獎勵，做到賞罰分明，從而充分調動大家做好安全文明施工的積極性。 |
