為了回顧總結(jié)2020年工作，并對(duì)2021年的工作提出改進(jìn)和創(chuàng)新，2月27日，公司2021年度工作研討會(huì)在三號(hào)樓4樓會(huì)議室舉行。
會(huì)上，艾維總經(jīng)理首先圍繞“平凡的公司要做到踏實(shí)、生根、長(zhǎng)久，也就不止于平凡；平凡的公司有優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也能成就偉大事業(yè)”為中心作動(dòng)員講話。他闡述了個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)能飛多高、走多遠(yuǎn)，起關(guān)鍵決定因素。我們要以公司榮辱為己任，遇到困難不躲避、不推諉，堅(jiān)持奮斗精神，不忘初心、奮勇向前。其次，新的一年是新的起點(diǎn)，為了保持產(chǎn)值、收入向上的良好趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制勢(shì)必要與之相匹配，我們要樹立信心、明確目標(biāo)、突圍重啟。第三，根據(jù)工作需要，今年公司將對(duì)法務(wù)工作予以高度重視，完善各級(jí)各類合同管理架構(gòu)，防控風(fēng)險(xiǎn)；下一步公司還將尋找切實(shí)可行的方案，抓緊落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制工作。
各部門與分公司負(fù)責(zé)人針對(duì)公司創(chuàng)新改進(jìn)、部門工作、個(gè)人能力提升、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；并對(duì)2021年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和360度考核管理辦法等進(jìn)行了熱烈討論，并提出合理化建議與意見。
趙昔生董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言：一、匯總近幾年的360度考核成績(jī)，歷經(jīng)多次修改完善的360度考核制度，從一定程度上反映了被考核人的工作能力、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)，被考核人要從自身找原因、找方法、促提高。二、企業(yè)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，為股東——有利潤(rùn)有回報(bào)；為員工——提升收入與成長(zhǎng)空間；為社會(huì)——遵章守紀(jì)、合理繳稅、服從監(jiān)管。一個(gè)企業(yè)要將做大做強(qiáng)規(guī)模、穩(wěn)定核心利潤(rùn)、保證現(xiàn)金流基礎(chǔ)和把控風(fēng)險(xiǎn)能力緊密結(jié)合起來(lái)，不斷開拓市場(chǎng)、強(qiáng)化管理。每一位管理者都應(yīng)有感恩之心、懷報(bào)恩之情，個(gè)人的努力和機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。三、項(xiàng)目管理要精細(xì)化，充分珍惜公司平臺(tái)，合理用好公司賦予的權(quán)力與支持，以公司大局為重、以公司利益為重，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。四、再次強(qiáng)化“三個(gè)力爭(zhēng)、四個(gè)確保、五個(gè)加強(qiáng)”的闡述，提出“不為困難找借口，只為困難找方法”。
站在2021年的新起點(diǎn)上，讓我們積極發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，勤耕不輟、創(chuàng)新發(fā)展、砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)常州市政的“百年市政夢(mèng)”而不懈奮斗。
