集中式工業廢水預處理項目設計采購施工總承包（EPC一體化）項目，作為常州市經開區工業廢水“綠島”項目，是“532”發展戰略重點項目，同時也是打好污染防治攻堅戰、太湖流域水環境綜合治理及斷面水質穩定達標的重要工程，具有重大環境效益、社會效益。為了確保項目建設取得圓滿成效，分公司項目部高度重視，制定強有力的工作方案和措施，責任落實到位，注重安全質量管理，完善相關工作。
我們建立健全質量管理機構，分公司成立質量管理辦公室，項目部設立質量管理部，工區設置質量管理組。我們在各級質量管理機構中，配備具有專業理論知識和施工實踐經驗、熟悉施工規范規程和技術標準、責任心強的質量管理人員，嚴格把好工程質量關。
項目部推行質量職責制，強化“三檢”制度。我們嚴格實行質量職責制，項目經理與技術負責人及勞務隊伍簽訂質量職責書，明確質量職責，嚴格實行初檢、項目復檢、質量技術部門終檢的“三檢”制度，上一道工序合格后，才能進入下一道工序，經過“三檢”制度檢查合格后，申請監理驗收。
施工前，項目部管理人員對施工人員做好各個施工工序重要環節的安全質量技術交底工作，使他們了解施工內容的概況、施工目的、重點難點等，明確各個施工過程、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數，從而提升施工水平，保障施工質量。
根據各階段的工序施工質量情況，項目部每月在施工現場會議室召開質量例會和質量專題會議，分析目前施工質量現狀，通報上階段施工質量預防及改進狀況并總結，同時制定下階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。
新的征程，新的挑戰，分公司項目部將狠抓各環節現場安全質量管理和溝通協調工作，精心組織，科學管理，做到精細化施工、規范化操作，做好全過程安全、質量、進度、文明生產管控等工作，建優質工程，樹公司形象。
|
