施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)質(zhì)量管理水平的窗口，也是施工單位的產(chǎn)品能否滿足業(yè)主質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。因此，分公司項(xiàng)目部時(shí)刻把施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理放在重要位置，現(xiàn)在作如下小結(jié)，和大家一起交流：
首先，我們要做好施工前期的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，在施工圖紙上對(duì)質(zhì)量要求及各類參數(shù)進(jìn)行明確標(biāo)注，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方記錄在案，為后續(xù)的設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備；我們把好材料質(zhì)量關(guān)，工程原材料購(gòu)入后，項(xiàng)目部必須在驗(yàn)收環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，并配合監(jiān)理工程師對(duì)原材料進(jìn)行取樣抽驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)原材料有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，應(yīng)立即通知供應(yīng)商進(jìn)行退場(chǎng)處理，做到從材料方面控制施工質(zhì)量。
其次，我們要做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。施工過(guò)程質(zhì)量控制是整個(gè)工程質(zhì)量管理工作中最為重要、也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是全部工程質(zhì)量管理工作的重心所在，因此，項(xiàng)目施工管理人員要嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序。項(xiàng)目部要做好對(duì)工程技術(shù)人員工作狀況和技術(shù)水平的管理工作，加強(qiáng)對(duì)各類技術(shù)安全管理人員專業(yè)能力的定向培養(yǎng)，并建立質(zhì)量管理組織體系，做好施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，明確不同施工段的責(zé)任劃分，同時(shí)要把責(zé)任落實(shí)到人。
最后，我們要把控好竣工后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。雖然相對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程來(lái)講，質(zhì)量驗(yàn)收已經(jīng)到了工程項(xiàng)目的收尾階段，但驗(yàn)收工作同樣重要，除了要做好對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)的復(fù)查工作，不留質(zhì)量死角外，還要做好成品保護(hù)工作，防止工程成品受到破壞，保證施工成品的質(zhì)量和美觀。
除了做好事前、事中、事后質(zhì)量管理控制之外，我們還要從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、施工方法和QC攻關(guān)等多個(gè)方面，全方位地做好工程的質(zhì)量管理工作，努力使所做的施工項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足業(yè)主所需，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。
