2022年，在集團公司領導的正確指導下，第五分公司帶領各項目部員工加強管理、精心組織，扎實推進各工程項目建設，今年中標項目8個，合計中標產值31259萬元，全年完成施工產值約16000萬元，較好完成了年度生產計劃，現總結如下：
一、強化施工安全管理，筑牢安全防線
分公司建立健全安全管理各項規章制度，明確項目經理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格執行安全生產崗位責任制度、安全生產檢查制度等，完善考核與獎懲制度。
分公司不僅對項目部負責人、專職安全人員、特種作業人員、各級管理人員和進場人員進行了相應的安全教育培訓，還及時組織有針對性的專項學習，如安全生產法律法規學習、測量放線及儀器操作培訓學習等。分公司開展安全生產活動，加大隱患排查力度，做到目標明確、針對性強，對于檢查發現的不足之處，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改效果認定幾個環節進行控制，確保防患于未然。
二、加強工程質量管理，提升質量水平
分公司注重工程質量管理，強化項目部全員質量意識，實行工程質量責任制。項目部編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目負責人從開工到竣工對安全質量、工程技術等全面負責，科學組織施工。分公司嚴格執行質量驗收標準和要求，做好質量通病預防工作，嚴把每道工序的質量控制，項目部做好施工全過程的監督檢查工作，不斷提高工程質量，積極爭創優質工程。今年分公司武南第二污水處理廠一期工程（如圖）QC課題《研發大口徑頂管大曲率施工方法》獲得省一等獎。
在今后的工作中，第五分公司將加大對現場安全質量、文明施工等方面的管理力度，采用先進科學的管理理念，進一步提高施工管理水平，為集團公司的發展做出更大的貢獻。
