2022年即將過去,第十二分公司按照年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)工作部署，取得了一定成績(jī)，同時(shí)也存在一些不足之處，我們將不斷總結(jié)改進(jìn)，為集團(tuán)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今年我們的工作亮點(diǎn)頗豐，總結(jié)如下：
本年度分公司中標(biāo)項(xiàng)目有：集中式工業(yè)廢水預(yù)處理項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC一體化）（如圖）、常州東方前楊污水綜合處理有限公司技改項(xiàng)目、常青路（武澄西路-新堂北路）DN1600給水移位工程、廣化橋DN500管改造主線工程等，累計(jì)中標(biāo)產(chǎn)值約40828萬元，完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)約為890萬元。除此以外，我們還把目光投向外埠市場(chǎng)，積極拓展外地項(xiàng)目。
分公司在中標(biāo)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍，重點(diǎn)加強(qiáng)成本預(yù)算和過程控制工作。在公司成本內(nèi)控的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理，建立成本考核預(yù)警機(jī)制。
分公司不斷總結(jié)以往工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)BIM管理應(yīng)用、QC活動(dòng)等相關(guān)人才，完善創(chuàng)優(yōu)措施，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。分公司今年通過了江邊污水處理廠四期工程、常州市區(qū)污水處理廠提標(biāo)改造工程的市優(yōu)及中國(guó)綠色科技示范獎(jiǎng)的檢查，對(duì)之后的省優(yōu)乃至國(guó)優(yōu)都將全力以赴爭(zhēng)取。
分公司充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使他們?nèi)吮M其能，加大“推優(yōu)上崗”工作力度，鼓勵(lì)年輕員工“走出去”。在日常工作中，分公司經(jīng)常組織人員談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向，與他們做好思想溝通并盡可能為他們解決工作生活上的后顧之憂。
2022年，分公司進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓，通過深化安全文明管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)管理、人才培養(yǎng)等，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營(yíng)能力，提高工程管理水平，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建立有專業(yè)特色的分公司而努力！
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