為進一步加強施工安全生產(chǎn)管理，落實分公司施工安全措施，預(yù)防各類事故的發(fā)生，分公司對各施工項目現(xiàn)場采取人文關(guān)懷和制度建設(shè)雙重措施，要求各施工項目在安全生產(chǎn)月期間，一如既往地做好安全管理和人員思想教育工作。與此同時，分公司對收尾項目開展專項檢查，有序推進驗收等工作。
分公司針對青龍基地車間承接的施工項目進行了周密部署，加大對項目的管理和協(xié)調(diào)力度，檢查督導(dǎo)施工安全、質(zhì)量和進度。作業(yè)人員對鋼結(jié)構(gòu)焊接、鋼構(gòu)件的制作安裝等各項施工工作進行了詳細的自查自糾，及時排除安全隱患，確保施工任務(wù)安全有效地完成。
為使車間安全工作全面制度化、規(guī)范化、標準化，青龍基地車間以安全生產(chǎn)月為契機，積極探索車間安全管理的新思路、新辦法。首先，根據(jù)集團公司相關(guān)要求，青龍車間細化原有的一些管理辦法和制度，深入完善各類安全管理制度。車間安全管理工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，做到有法必依，有章可循，使安全管理進一步制度化。
我們認真開展以現(xiàn)場管理、技術(shù)操作為核心的標準化工作，安全生產(chǎn)標準化的核心，就是現(xiàn)場標準化和操作標準化。現(xiàn)場標準化是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，車間現(xiàn)場器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標識標牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是現(xiàn)場規(guī)范性的體現(xiàn)，而只有整個現(xiàn)場的清潔、有序和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場作業(yè)的安全。
